2023年8月注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及答案第11-20题单项选择题已更新，更多试题及答案扫码进行估分、下载！
11、互联公司是家从事焊接业务的企业。该公司为满足快速增长的市场需求，近期引入具有多种传感功能、能够自动制定焊接姿态和焊接参数的智能焊接机器人，建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩。根据企业内外部环境综合分析理论，在上述情况下，互联公司应采用的最佳战略是 ()。
A.ST战略
B.SO战略
C.WO战略
D.WT战略
“快速增长的市场需求”表明外部面临机会(O)，“建立了高效、优质的焊接新工艺，取得行业领先的经营业绩”表明内部有优势(S)。因此，互联公司应采用的最佳战略是SO战略 (即增长型战略),选项B正确。
12、高展公司是一家提供存储服务的企业，根据波特的分析理论属于高展公司价值链中支持活动的是 ( )。
A.职责分明精简高效的组织结构
B.云存储设备的修理和零部件的供应
C.业务推广的广告和服务定价
D.完善的客户服务体系
支持活动又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施（选项A）。
13、宏盛投资公司对投资一个新能源设备项目的风险进行度量后称:未来3年该项目总收益率达到45%的可能性为60%，总收益率达到20%的可能性为30%，总收益率达到-5%的可能性为10%，据此预测总收益率为32.5%，下列各项中，属于宏盛投资公司采用的风险度量方法是()。
A.在险值
B.期望值
C.波动性
D.概率值
期望值通常是指数学期望，即概率加权平均值。所有事件中，先将每一事件发生的概率乘以该事件的影响得出乘积，然后将这些乘积相加。本题中预测总收益率=45%*60%+20%*30%-5%*10%=32.5%，因此属于期望值。
14、玉林公司是一家矿泉水生产企业。为评价、提高自身的营销管理能力，该公司聘请一家管理咨询公司对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查分析、对比，收获颇丰。下列各项中属于玉林公司在基准分析中采用的基准类型是()
A.一般基准
B.竞争性基准
C.过程或活动基准
D.顾客基准
竞争性基准。即直接以竞争对手为基准进行比较。企业需要收集关于竞争对手的产品、经营过程以及业绩方面的具体信息，与企业自身的情况进行比较。
玉林公司作为一家矿泉水生产企业，“对矿泉水行业领先企业的营销模式、客户管理制度和业绩等，进行调查分析、对比”说明是直接以竞争对手为基准进行比较，因此B选项正确。
15、东光公司是国内一家著名的动漫产品与销售商。近年来，面对国外一些文化娱乐巨头制作的动漫产品陆续进入国内市场，该公司将业务聚焦于反映中华优秀传统文化的动漫产品的设计、开发与制作。不断推出新的产品和服务，同时加强分销网的建设和管理，赢得了越来越多的国内消费者的喜爱和好评，巩固了在本土市场上的竞争优势。依据新兴本土企业战略选择理论，下列各项中，属于东光公司采用的战略是 ()。
A.“防御者”战略
B.“扩张者”战略
C.“抗衡者”战略
D.“躲闪者”战略
16、锦绣农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业，设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门。各部门主管直接对农场总经理负责。下列各项中，属于锦绣农场采用的组织结构的优点是（）。
A.职能之间易于协调和合作
B.易于确定各项产品产生的盈亏
C.集权化的决策机制会加快反应速度
D.有利于培养职能专家
职能制组织结构下不同的部门有不同的业务职能，本题中“设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门”说明锦绣农场采用的是职能制组织结构。
职能制组织结构的优点:
第一，能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济。
第二，有利于培养职能专家（选项D正确）。
第三，由于职能管理是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。第四，董事会易于监控各个部门。
17、中国煤矿建立了完善的内部控制系统。下列各项中关于中国煤矿采用的内部控制措施中符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部环境要求的是()
A.加强文化建设，培育爱岗敬业，安全至上的价值观
B.实施全面预算管理制度，明确开采、销售、研发采购的各种业务的主管部门在预算管理中的职责权限
C.使用采煤计划完成率，百万吨煤重伤率等关键绩效考核各业务单位
D.投资授权审批与业务经办分离，相互监督，相互制约
内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。选项B、C、D属于控制活动的具体要求。
18、康力公司是一家从事多种体育健身器材研发与生产的企业。近年来，该公司生产的跑步机市场占有率从第三位上升至第一位，该市场的年增长率为3%。根据波士顿矩阵原理，目前康力公司的跑步机业务属于 （）。
A.现金牛业务
B.瘦狗业务
C.明星业务
D.问题业务
“该公司生产的跑步机市场占有率从第三位上升至第一位”说明康力公司的相对市场占有率大于1，处于强竞争地位。“该市场的年增长率为3%”说明市场增长率小于10%，处于低增长。低增长-强竞争是属于现金牛业务。
19、龙江矿业公司制定了未来五年资产规模和利润翻番的战略目标，并围绕该目标实施了风险管理，确保将风险控制在与战略目标相适应且可承受的范围内，以保障企业价值创造的实现。本案例中，龙江矿业公司风险管理的目标属于()。
A.支撑目标
B.基本目标
C.核心目标
D.直接目标
参考解析：
核心目标要求确保风险管理与总体战略目标相匹配。通过全面系统的风险管理，确保将风险控制在与总体战略目标相适应且可承受的范围内，实现企业价值最大化，在本题中龙江矿业公司围绕未来五年资产规模和利润翻番的战略目标实施了风险管理，确保将风险控制在与战略目标相适应且可承受的范围内，属于核心目标，故C正确。
20、逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性;个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。根据上述情况，逍云公司企业文化的类型属于()。
A.角色导向型
B.任务导向型
C.权力导向型
D.人员导向型
在任务导向型文化中，管理者关心的是不断成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全依据它们对企业目标做出的贡献。
实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。
这类文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中会很成功，但是这种文化也会给企业带来很高的成本。由于这种文化依赖于不断地试验和学习，建立并长期保持这种文化是十分昂贵的。
“员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性;个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标”表明逍云公司企业文化的类型是任务导向型，因此选项B正确。
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