监理概论考点归纳：建设工程监理委托方式

（一）平行承包模式下建设工程监理委托方式

优点：有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

缺点：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。

在平行承包模式下，工程监理委托方式有以下两种主要形式：

1建设单位委托一家工程监理单位实施监理

要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力。

2.建设单位委托多家工程监理单位实施监理

采用这种委托方式，工程监理单位的监理对象相对单一，便于管理，但建设工程监理工作被肢解，各家工程监理单位各负其责，无法对建设工程进行总体规划与协调控制。

（二）施工总承包模式下建设工程监理委托方式

优点：施工总承包模式比平行承包模式的合同数量少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性；总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制；施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。

缺点：建设周期较长；施工总承包单位的报价可能较高。

在施工总承包模式下，建设单位宜委托一家工程监理单位实施监理。

监理工程师必须做好对分包单位资格的审查、确认工作。

（三）工程总承包模式下建设工程监理委托方式

优点：建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹实施，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期；可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

缺点：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位选择余地也相应减少；工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大