1．专项工程施工方案审核、实施
(1)专项工程施工方案。应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项工程施工方案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
(2)不需专家论证的专项工程施工方案。经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字后实施。
(3)对于超过一定规模的危险性较大的专项工程。施工单位应组织专家对专项工程施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。
2．施工组织设计的审核及批准
施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批。施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。当工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。
3．影响机电工程施工进度的因素
(1)影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。
(2)施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。
(3)建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金。影响承包单位的材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。
(4)业主对工程提出了新的要求，设计变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。
(5)施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。
(6)各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，碰到设备、材料价格上涨。
(7)施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。
4．赢得值法的三个基本参数
(1)已完工程预算费用(BCWP)=已完工程量x预算单价
(2)计划工程预算费用(BCWS)=计划工程量×预算单价
(3)已完工程实际费用(ACWP)=已完工程量×实际单价
5．赢得值法的四个评价指标
(1)费用偏差(CV)=BCWP-ACWP
(2)进度偏差(CV)=BCWP-BCWS
(3)费用绩效指数(CPI)=BCWP／ACWP
(4)进度绩效指数(SPI)=BCWP／BCWS
6．(1)双代号网络计划
(2)双代号时标网络计划
