赵春晓2024年一建管理精讲课考点：工程项目管理规划

【本知识点所属章节】第一章 建设工程项目组织、规划与控制——1.3 工程项目管理规划与动态控制——1.3.1 工程项目管理规划

考点：工程项目管理规划

根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

1、项目管理规划大纲

项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指导作用。

（1）项目管理规划大纲编制程序

①明确项目需求和项目管理范围

②确定项目管理目标

③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解

④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工

⑤规定项目管理措施；

⑥编制项目资源计划；

⑦报送审批。

（2）项目管理规划大纲内容

①项目概况; ②项目范围管理;③项目管理目标;④项目管理组织;⑤项目采购与投标管理;⑥项目进度管理:⑦项目质量管理⑧项目成本管理:⑨项目安全生产管理:⑩绿色建造与环境管理:项目资源管理;项目信息管理:项目沟通与相关方管理:项目风险管理;项目收尾管理。具体规划内容可由企业根据需要从中选定。

※速记技巧：都带有“项目管理”4个字

（3）项目管理规划大纲文件内容

①项目管理目标和职责规定;

②项目管理程序和方法要求;

③项目管理资源的提供和安排。

2、项目管理实施规划

项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的进一步深化和细化，因此，项目管理规划大纲是项目管理实施规划的重要依据。对施工单位而言，施工组织设计等同于项目管理实施规划。

（1）项目管理实施规划编制程序。

①了解相关方要求；

②分析项目具体特点和环境条件；

③熟悉相关法规和政策文件;

④实施编制活动；

⑤履行报批手续。

【小结】

（2）项目管理实施规划内容

①项目概况；②项目总体工作安排；③组织方案；④设计与技术措施；⑤进度计划；⑥质量计划；⑦成本计划；⑧安全生产计划；⑨绿色建造与环境管理计划；⑩资源需求与采购计划；信息管理计划；沟通管理计划；风险管理计划；项目收尾计划；项目现场平面布置图；项目目标控制计划；技术经济指标。

（3）项目管理实施规划文件要求

①规划大纲内容应得到全面深化和具体化;

②实施规划范围应满足实现项目目标的实际需要:

③实施项目管理规划的风险应处于可以接受的水平。

注：以上学习内容选自赵春晓老师2024年《管理》精讲班授课讲义

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