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2024年二级建造师《施工管理》考前10页纸

【考点1】工程项目投资管理制度

通过发行金融工具等方式筹措的各类资金，按照国家统一的会计制度应当分类为权益工具的，可以认定为投资项目资本金，但不得超过资本金总额50%。

【考点2】施工承包模式

【考点3】工程监理

安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。项目监理机构组织工程竣工预验收合格后，编写工程质量评估报告并报送建设单位。

【考点4】施工项目管理组织结构形式

按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩阵式组织。

1)责任矩阵的编制程序

(1)列出需要完成的项目管理任务。

(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。

(3)以项目管理任务为例，以执行任务的个人或部门为例，画出纵横交叉的责任矩阵图。

(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人P;②支持者或参与者S;③审核者R。

(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要进行调整和优化。

2)责任矩阵的作用

责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：横向检查可以确保每项工作有人负责；纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角色投入的总工作量。

【考点5】施工组织设计

按编制对象不同，施工组织设计可分为三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

单位工程施工组织设计——施工部署

施工部署是施工组织设计的纲领性内容。

施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列要求:

①应明确说明工程主要施工内容及进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系；②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。

工组织设计的编制、审批及动态管理

施工组织设计的编制和审批比较

施工组织设计应由项目负责人主持编制，可分阶段编制和审批。

【考点6】各种措施

【考点7】按照竞争开放程度不同，施工招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。

【考点8】施工合同也称为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

【考点9】施工投标报价策略

【考点10】施工合同管理

【考点11】专业分包合同管理

分包人须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或监理人，也不得直接接受发包人或监理人的指令。如分包人与发包人或监理人发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任，赔偿因其违约给承包人造成的 经济损失。

【考点12】劳务分包合同管理

劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。运至施工场地用于劳 务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。此外，工程承包人还必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用，并应在劳务分包合同中约定工程承包人自行投保的范围 (内容)。

【考点13】施工承包风险管理计划

【考点14】工程担保

【考点15】工程保险

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