知识点一、施工组织设计的内容
1、施工组织设计的基本内容(5项)
(1)工程概况;
(2)施工部署及施工方案(全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案);
(3)施工进度计划(最佳施工方案时间上的安排);
(4)施工平面图(是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使现场能进行文明施工)【2014】;
(5)主要技术经济指标。
2、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]【2020多】。
(1)施工组织总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(一个工厂、一个机场、一个道路工程)而编制。是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
1)建设项目的工程概况;
2)施工部署及其核心工程的施工方案;
3)全场性施工准备工作计划;
4)施工总进度计划;
5)各项资源需求量计划;
6)全场性施工总平面图设计;
7)主要技术经济指标
(2)单位工程施工组织设计的内容【2010多/2020多】
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
1)工程概况及施工特点分析;
2)施工方案的选择;
3)单位工程施工准备工作计划;
4)单位工程施工进度计划;
5)各项资源需求量计划;
6)单位工程施工总平面图设计;
7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)【2022】。
(3)分部(分项)施工组织设计的内容
针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础【2019】、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。【2012】
分部(分项)施工组织设计的内容【2011多】
1)工程概况及施工特点分析;
2)施工方法和施工机械的选择;
3)分部(分项)工程的施工准备工作计划;
4)分部(分项)工程的施工进度计划;
5)各项资源需求量计划;
6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
7)作业区施工平面布置图设计。
三种类型的施工组织设计都包括的内容有工程概况、施工进度计划、资源需求计划。【2016多】
知识点二、施工组织设计的编制方法
1、施工组织设计的编制原则【2015多】
(1)重视工程的组织对施工的作用;
(2)提高施工的工业化程度;
(3)重视管理创新和技术创新;
(4)重视工程施工的目标控制;
(5)积极采用国内外先进的施工技术;
(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;
(7)合理部署施工现场，实现文明施工。
2、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
(1)施工组织总设计的编制依据【2018多】
1)计划文件;
2)设计文件;
3)合同文件;
4)建设地区基础资料;
5)有关的标准、规范和法律;
6)类似建设工程项目的资料和经验。
(2)单位工程施工组织设计的编制依据
1)建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等;
2)工程的施工图纸及标准图;
3)施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;
4)资源配置情况;
5)建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;
6)有关的标准、规范和法律;
7)有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
3、施工组织总设计的编制程序：【2009多/2011/2012/2013/2015/2018/2019多/2020/2022】
按照“先部署，后方案;先方案，后计划;先进度，后资源”的顺序进行。
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)。
编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
经典习题
单位工程施工组织设计中，反映组织施工水平的技术经济指标有()。
A. 项目施工工期
B. 机械设备利用程度
C. 项目施工成本降低率
D. 劳动生产率
E. 建筑面积
