一级造价工程师《造价管理》第三章工程项目管理是本科目最重要的一个章节，在历年真题中所占分值高达20-26分，所以学好这一章就能稳拿20%以上的分数，那么，怎么才能把这一章考点学扎实？学霸君将一级造价工程师《造价管理》第三章历年章节分值占比、考点总结及备考建议整理如下，看完轻松拿下20+分！
一、一级造价工程师《造价管理》第三章历年章节分值占比
第三章工程项目管理 | 2019 | 2020 | 2021 | 重要性 |
第一节工程项目管理概述 | 3 | 5 | 3 | ★★★ |
第二节工程项目组织 | 4 | 3 | 3 | ★★★ |
第三节工程项目计划与控制 | 4 | 7 | 6 | ★★★★ |
第四节流水施工组织方法 | 4 | 1 | 4 | ★★★★ |
第五节工程网络计划技术 | 3 | 2 | 6 | ★★★★ |
第六节工程项目合同管理 | 3 | 2 | 3 | ★★ |
第七节工程项目信息管理 | 1 | 0 | 1 | ★ |
分值合计 | 22 | 20 | 26 | ★★★★★ |
总结：从上表可以看出，第三章工程项目管理考点内容多，除了后面两个小节比较少出题，其他5小节考点都很重要，尤其是第4节流水施工组织方法和第5节工程网络计划技术，是重中之重，不仅是重难点，还与另外一个科目案例分析有着密切的联系！对于这一章节的学习，233网校王竹梅老师建议：熟练掌握重要知识点，尤其是计算题考点，要多做练习，做到听得懂讲解，看得懂题目解析，重要的是遇到题目能自己独立解题！
二、一级造价工程师《造价管理》第三章思维导图
三、一级造价工程师《造价管理》第三章重要考点总结
考点一：工程项目管理类型和任务★★★
1、工程项目管理及其类型
2、工程项目管理任务
合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保与节能。
在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
3、工程项目管理的发展趋势
考点二：总分包模式
1、总分包模式包括工程总承包、施工总承包、工程项目总承包管理模式等多种模式。
2、采用总分包模式的特点
(1)有利于工程项目的组织管理。由于合同数量少，使得建设单位的组织管理和协调工作量小。
(2)有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，建设单位可承担较少的风险。
(3)有利于控制工程质量。
(4)有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。
(5)对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。
(6)对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。
考点三：强矩阵制组织形式
强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。
考点四：单位工程施工组织设计★★★
1、单位工程施工组织设计的主要内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。
2、施工部署
(1)工程项目施工目标。包括：进度、质量、成本、安全生产及环境保护目标。
(2)进度安排和空间组织。施工顺序符合工序逻辑关系、施工流水段划分合理。
3、施工进度计划的编制程序
(1)划分工作项目。
(2)确定施工顺序。
(3)计算工程量。
(4)计算劳动量和机械台班数。
(5)确定工作项目的持续时间。最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限，对于施工机械台数的确定也是如此。
(6)绘制施工进度计划图。
考点五：工程项目目标控制的主要方法★★★
1、网络计划法
2、S曲线法
3、香蕉曲线法
4、排列图法
5、因果分析图法
6、直方图法
7、控制图法
考点六：流水施工的基本组织方式★★★
(一)有节奏流水施工
1、等节奏流水施工
(1)固定节拍流水施工的特点
(2)固定节拍流水施工工期
1)有间歇时间的固定节拍流水施工【2019】
T=(n-1)t+∑G+∑Z+m·t=(m+n-1)t+∑G+∑Z
2)有提前插入时间的固定节拍流水施工【2018】
T=(n-1)t+∑G+∑Z-∑C+m·t=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C
2、异节奏流水施工
(1)异步距异节奏流水施工特点
(2)等步距异节奏流水施工
等步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，按每个施工过程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工，也称为成倍节拍流水施工。
1)成倍节拍流水施工的特点如下：
①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系;
②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K);
③专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目;
④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
2)加快的成倍节拍流水施工工期T
T=(n´-1)K+∑G+∑Z-∑C+m·K=(m+n´-1)K+∑G+∑Z-∑C
(二)非节奏流水施工
1、非节奏流水施工的特点
2、流水步距的确定
累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：
(1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列;
(2)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列;
(3)在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。
3、流水施工工期的确定
T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C
考点七：网络计划时间参数的计算★★★
(一)双代号网络计划时间参数的计算方法
1、按工作计算法
(1)工作的最早完成时间计算：EFi-j=ESi-j+Di-j
(2)工作的最迟开始时间计算：LSi-j=LFi-j-Di-j
(3)计算工作的总时差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j
(4)计算工作的自由时差
1)对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间成本工
作最早完成时间所得之差的最小值。
2)对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由
时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。
(5)确定关键工作和关键线路
在网络计对中，总时差最小的工作为关键工作。特别是当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。【2017多】
找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。
2、按节点计算法
(二)单代号网络计划时间参数的计算方法
1、工作之间的时间间隔
2、计算工作的总时差
3、计算工作的自由时差
4、确定网络计划的关键线路
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注：干货笔记主要是对历年考点进行梳理，整理出高频考点、常规考点、重难考点，并进行标注。旨在辅助考生理解考点，对考试的重难点有更深刻的记忆和理解，并不能代替课程和教材。所以，各位考生在使用本书的同时务必结合课程和题库，每天坚持学习。
四、真题演练
1[单选题]下列流水施工参数中，属于空间参数的是() 。
A.施工过程和流水强度
B.工作面和流水步距
C.施工段和工作面
D.流水强度和流水段
2[单选题]某工程划分为3个施工过程、4个施工段组织固定节拍流水施工，流水节拍为5天，累计间歇时间为2天，累计提前插入时间为3天，该工程流水施工工期为()天。
A.29
B.30
C.34
D.35
3[单选题]单代号网络计划中，关键线路是指()的线路。
A.由关键工作组成
B.相令邻两项工作之间时距均为零
C.由关键节点组成
D.相邻两项工作之间时间间隔均为零
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