考点：矩阵式组织机构形式
矩阵式组织机构是将按职能划分的部门与按工程项目(或产品) 设立的管理机构，依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构。
矩阵式组织机构以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付后又回到原职能部门或到另外的工程项目组织机构中工作。矩阵式组织机构如图3.2.10所示。
优点：是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。
缺点：矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
一造管理第一章考点“矩阵式组织机构形式”历年考核分值表
| 2023年 | 2022年 | 2021年 | |||
| 单选 | 多选 | 单选 | 多选 | 单选 | 多选 |
| / | / | / | 2分 | 1分 | / |
经典习题
在矩阵式组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受( )的领导。
A.项目总经理和项目经理
B. 项目经理和指挥部门经理
C.指挥部门经理和职能部门经理
D.项目经理和职能部门经理
D
参考解析：矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
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