2024 年中级经济师《工商管理》数字类考点归纳

按数字、时间集合近年高频考点总结归纳。

第一章 企业战略与经营决策

考点 考点详解

7S 模型 硬件：企业战略、结构、制度；软件：共同价值观、人员、技能和风格（企业文化）。

波特五力模型

企业外部环境分析法，行业竞争结构分析又称波特五力模型

1.潜在(新)进入者的威

胁

①威胁：分享市场份额和资源

②威胁大小的影响因素：进入市场的障碍、市场潜力、

现有企业的反应程度。

2.行业中现有企业间的

竞争

竞争激烈程度取决于市场集中度的大小、行业增长速度

的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户

转变费用、退出壁垒等。

3.替代品的威胁

①具体表现为替代品对企业产品价格的限制。

②替代品质优价廉、用户转换成本低，替代品威胁就越

大。

4.购买者的谈判能力

特征：购买供应者的大部分产品或服务；具有自主生产

该产品的潜力；有许多可供替代的供应者；转向其他供

应者的成本很低

5.供应者的谈判能力 特征：供应者的行业由少数企业控制，而购买方却很多；

无替代品；购买者只购买供应者产品的一小部分

一体化战略

1.纵向一体化战略：扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，

向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品(沿“供-产-销”产业链垂直发展)。包

括：后向一体化战略和前向一体化战略。

①后向一体化战

略

定义：企业与输入端

企业联合

适用情形：原材料或零配件供应不上，

或成本过高；如：家具厂收购木材加工

厂。

②前向一体化战

略

定义：企业与输出端

企业联合形成

适用情形：企业的原材料及半成品在市

场上有优势；如：自行车配件厂收购自

行车企业。

2.横向一体化战略为了扩大生产规模，降低成本，巩固企业的市场地位，提高企业

竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种

战略。方式：合并与收购。

四个要素+两

个变量

钻石模型：迈克尔·波特认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有生产要素、

需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争，同时还有机会和

政府。

四个要

素 生产要素

①初级生产要素——地理位置、自然资源、人口、气候

以及非技术工人等，通过被动继承或简单投资即可获

得。

②高级生产要素——训练有素的中高级人才、教育科研

体系、现代通讯的基础设施，需要先期在人力和资本上